【推荐】创业型公司谁出钱多谁是大股东错创始公司大股东占比

创业型公司，老大的作用毋庸置疑，同时，创业型公司的老大一般应是大股东。

谁应该当大股东？在公司组盘时，既是重点，又是难点。这个话题跟股权结构关系密切。

究竟谁应该当老大？下面从不同的角度来阐释这个问题

1.谁当老大

谁出钱多谁是大股东。错！

谁处于优势谈判地位谁当大股东，错！

应该是：谁掌握或者谁最能整合公司发展的核心资源，谁当大股东。

公司的核心资源是什么？不同的行业，不同的业务定位，肯定不同。

资金密集型企业，资金就是核心资源。总投资1个亿，我出7000万元，我还不当大股东，那是开玩笑。

你要是开个私营煤矿，资金需求也不小，但是资金的作用恐怕在其次。能搞定探矿权、采矿权，以及那些让人望而生畏的手续，并且让他们正常发挥作用，能搞定当地官方和民间的各种关系，才是核心资源。

一个做技术输出的高科技公司，技术或者能够持续不断开发出新技术的能力是核心资源。但是如果通过技术做产品，进行市场运作，技术很重要，但不一定是最核心的资源。

经验告诉我们，绝大多数创业型公司，拥有“企业家特质”的人是核心资源。使命感、胸怀和格局，捕捉市场机会，整合资源，具备统筹、激励、决策、控制等能力，一句话，能够持续不断地带领大家走向光明未来的能力是核心资源。

阿里巴巴的马云，不是技术高手，甚至也不是日常管理的高手，但是在创业团队中，他是当之无愧的老大，创业时也是公司最大的股东。

2.谁出钱多谁当老大，后果是什么

如果你是有钱的大老板，一个年轻人找到你，说他有技术，懂市场，有一个商业计划，需要500万元资金，想找你投资，他来操作。假如你认同了他这个人，认同了他的项目，你同意投500万，请问你准备占多少股权？

这时候你的谈判筹码比较大，你提出的，他一般很难拒绝。

市场上，这种情况，很多老板会选择占大股——钱全是我投的，我当董事长，你当总经理，你带着人干活，我还给你工资，我让你白占20%，够意思了吧？假如就按80/20的持股比例组盘，你猜，这个公司的结果会怎样？如果就按这个持股比例走下去，这个公司基本上不可能有好结果。

公司大概有三种发展情况：

第一种情况

，干得不好，关门。这很正常，反正你也有思想准备，500万元打水漂，你买来一个教训，他用你的500万元培植了力量，总体看，你亏。

第二种情况

，干得很好，公司资产很快变1000万、2000万，正朝着1个亿，10个亿奋进。好不好？很好，但是结局同样不好。

天下有人愿意拿着20%股权，把一个公司从500万带到10个亿吗？

公司发展到2000万，他就开始觉得亏。于是，他要么通过关联交易转移利润；要么做几个影子公司，最后，他那边的起来了，这边下去了；要么直接把公司做垮，另起炉灶。

不要只是骂人白眼狼，当这种情况多了之后，我们是不是应该检讨公司的顶层设计是否合理？

或者，这哥们儿是个好人，他感恩你当初赏识了他，给他投资，他不干那些坏事。但是你挡不住，面对20%，他没有力量！

就算他有力量，他的团队呢？要把一个公司从500万变成10个亿，没有一个精英团队是不可能的。他没有筹码去激励团队成员。

他下面那些人会说，我们信任你，我们愿意跟着你好好干。可是，你只有20%的股份啊，很多事情，你说了不算啊，你看那个大股东，谁知道他以后会出什么幺蛾子？

因此，公司在市场上没有竞争力，最终还是萎缩。

第三种情况，

公司不好不坏，要死不活，投资都支付薪酬、费用等。这种情况持续下去，又会走到第一种或者第二种情况。

看到了吗？一个不好的股权安排，基本上注定了公司的悲剧性结局。

为什么会是这样？原因很简单：不掌控公司核心资源的人占了大股，锁死了公司的发展。

一投钱就占大股，是很多老板，尤其是土豪老板最爱干的事情。有些老板，投很多项目，都是自己占大股，由职业经理或者小股东操作，自以为得计。殊不知，公司很难做好，同时，相当于是用一根根绳索把自己捆了起来，勒死为止。

3.那就派人盯着点，错

针对刚才的情形，有的老板很精明，不会像上面分析的那样，任由公司发展。

他们的操作路径往往是这样的：

投资一家公司，自己占大股，自己当董事长，再派个财务去控制和监督公司。一看公司有点起色，把小舅子派过去负责采购；把外甥派过去参与技术和生产。还跟他们讲，知道我派你们去是干什么的吗？你们首先要夹着尾巴做人，跟人家好好学，到一定时候，你们得给我拿得起来……

在工业化时代，这样做也许有效。信息化时代，这样做基本没门儿。

派去的人很难“拿得起来”。那个人也不是傻子，他会跟你的人捉迷藏，甚至发生激烈对抗。

更何况，你的人也不等同于你自己，如果他们能够把这500万变成10个亿，他们会怎么样？自己人就不需要激励和监督了吗？弄不好自己人更麻烦。

4.那就这样办，好！

还是刚才的案例，推荐两种操作方法。

第一种，出资人不要占大股。

按照一般天使投资的思路，不要投太多，几十万到一两百万；也别占大股，一般20%以内就行了。你占大股，会挤压创业者的持股空间，等于损伤他们的积极性。

你只要占大股，晚上睡不着觉的一定就是你。

你占大股，他不会为你打工；你占小股，他才真的会辛勤工作，为你的资本打工。

第二种，通过激励，让股权“动”起来

。

如果你投的资金比较多，开始占大股，包括担任董事长、法定代表人，提名会计人选，都无可厚非，毕竟亏了全是你的。

但是你得给他展示一套机制，如果他做得好，他和他的团队所持股份可以越来越多，你从比例上越来越小，但是持股价值越来越大。如果500万变10个亿，你从80%变20%，甚至10%，不是很好吗？

记住，一开始就清晰，让人一开始就有明确的预期。方案要科学，白纸黑字，不要模模糊糊一句话。“增幅同步”动态股权激励系统就是很好的选择。

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作者简介：

刘国镔，做过教师，校办企业负责人，职业经理人，公司创始股东。现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

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