【推荐】创业初期有必要花大量时间去研究商业模式吗股票资讯工作室要求

商业模式，是创业圈内很时髦的一个概念，也是一个宽泛的概念。

商业模式的释义是：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

通俗的讲，商业模式是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。其中包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，都可以被归类于商业模式之中。

创业初期，创业者完全没有必要花大量时间去研究商业模式！

1、创业是“务实”，研究商业模式是“务虚”。

很多创业者痴迷于研究各类商业模式，总觉得自己“与众不同”、“聪明超脱于其他人”，总想着要找到一个“独一无二、超级厉害”的商业模式出来，然后“一鸣惊人、一夜之间成就世界首富”。不少创业者甚至在正式创业之前，就已经想好未来30年、50年、百年发展宏图了！

事实上，等到我们真正开始创业，我们才会发现自己原来有多么的“幼稚而且可爱的想法”。说到底，创业是真真切切的“实战”，研究商业模式却是象牙塔里的“理想主义”！

2、万事开头难，先要有个产品，有个卖货的场所，然后开始找客户。

创业，说一千道一万，总要先有个产品。不管这个产品是实体的，还是虚拟的，创业者先要有一个可以“销售”的产品。

然后，创业者要找个卖货的场所。不管是线上电商，直播，还是流动摊贩，或者门店，写字间的办公区，居民区……这个卖货的场所是不能缺少的。

有了产品，有了卖货的场所，那么创业者就要开始想办法找客户，把产品卖给客户了。

行胜于言！

创业，得先走出这一步！

3、产品是什么？产品的成本是多少？市场定价多少？

创业者要对自己的产品有清醒、足够的认识。

产品的卖点、特点是什么？目标客户是谁？渠道市场怎么做？

当然，创业初期，创业者肯定是自己或者带着一帮人进行不断的试点、测试，慢慢摸索出来自己真正的目标客户是谁？渠道在哪里？市场怎么做？成本收益怎么控制好？

4、先试点干起来

创业初期，一切都是未知数。哪里有什么“商业模式”？

创业者需要做的，就是“先试点干起来”，而不是天天沉迷在研究所谓的商业模式。没用的，也不接地气！

5、产品卖出去，才是真本事！

创业初期，少谈所谓的“宏观战略”、商业模式！

创业初期，创业者就是想办法、多试点、把产品卖出去。

产品卖出去了，创业者立马就知道了，自己的目标客户是谁？客户能接受的价格区间在哪里？产品的哪个卖点特点最吸引人？自己的渠道和市场该怎么做？

产品卖不出去，一切成空谈！

6、产品卖出去了，要计算投入产出，计算时间成本

创业者要计算自己卖货的投入产出，包括时间成本，包括是否可以进行复制扩张？是否具有可持续性？

这些真实的创业实战，远比我们研究所谓的商业模式重要得多！

7、不断试点、不断调整完善，直至找到一条可以快速复制、持续盈利的模式

在模式没有成熟之前，切忌大量扩招、大量投入、大量扩张，那是超级无效的投入，而且很容易导致自己的资金链断裂，生死两难！

在持续稳定盈利后，创业者也就自然而然形成了自己的独特的商业模式、盈利模式！

这叫水到渠成，而不是揠苗助长、空中楼阁！

8、纸上得来终觉浅，业绩才是最好的春药！

研究商业模式的人，普遍属于“理论派”、学术派！

创业者，无一例外，均为实战派！

一切拿结果说话，业绩才是创业者最好的“春药”和催化剂。商业模式是伴随着试点、实战、业绩、复盘而不断完善和成熟的，这一点不能本末倒置！

雄孝创业咨询：

一对一创业咨询，创业顾问。专注于中小微和高科技创业咨询、创业培训指导。20多年创业实战，连续创业者！感谢咨询，欢迎合作！

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