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【推荐】创业公司用人要远离哈士奇创业公司员工管理
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创业公司要慎重用人，尤其要避免“哈士奇”式员工。
常垒资本。
创业公司老板最头疼的事情就是管理团队，其中最难的就是如何处理员工问题。然而，公司最大的成本不是差旅费和报销，而是招聘错误的员工。招聘错误的员工不仅浪费时间和金钱，还会给公司带来极大的损失。大公司有成熟的管理体系和足够的冗余，而创业公司面临的最大挑战是如何管理能力强但难管理的员工，以及态度好但缺乏实际能力的员工。
但是，能力和态度是否在同一水平上呢？能力强的反义词是能力弱，态度好的反义词是态度差。因此，我们可以将员工分为四种类型：德牧、金毛、哈士奇和野狗。
我们通过横纵坐标的划分，将员工分为四个象限。每个员工都可以被视为一种狗狗，而这四个象限分别对应四种不同的狗狗类型。
第一个象限是德牧，能力强，态度好；
第二个象限是金毛，能力弱，但态度好；
第三个象限是哈士奇，能力弱，态度差；
第四个象限是野狗，能力强但态度差。
接下来，我们需要根据不同的员工类型，做出相应的决策。
对于第一象限的德牧，他们能力强、态度好，因此应该破格录用。对于第二象限的金毛，虽然能力弱，但态度好，因此可以培养使用。对于第三象限的哈士奇，能力弱、态度差，应该坚决远离。对于第四象限的野狗，虽然能力强，但态度差，因此需要谨慎录用。
对于中高级员工，他们的能力已经很强，需要管理重要的功能和权力。因此，在招聘时，除了能力之外，还需要考虑员工的价值观和道德问题。如果员工有道德问题，对公司的损失将是巨大的。
