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【推荐】创业公司挖人不要从体制内挖人如果有人高薪挖你公司人你怎么做
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这些年因为工作关系，接触过很多创业公司，也接触了一些从体制内出来、加入到创业公司的人员，包括我们的创业公司也曾招聘、引进过多名体制内出来的人员。
这些从体制内出来的人员，大体情况如下：
1、 学历普遍在本科及以上。以硕士、博士为主，本科、博士后次之。少部分年龄较大的人员（50岁上下的人员），第一学历是中专或大专，但是后面也通过学习拿到了本科学历或研究生学历。
2、 在体制内的级别以科级、处级（正处、副处）为主，少部分是厅局级，科员出来的人员接触不多。
3、 年龄段主要是两个：一个年龄段是30多岁、40多岁，年富力强、黄金发展时期，这个年龄段的人希望出来后多做一些自己想做的事情，有大的梦想！另一个年龄段是50多岁，快退休或者提前退休，然后继续“发挥余热”、或者“换另外一种生活”。
4、 从体制内出来的人，1/3自主创业，2/3成为大公司高管、或创业公司合伙人。
5、 从体制内出来的人，担任职务普遍是总监及以上，包括总监、副总裁、总裁、事业部总经理、执行总经理、CEO/总裁/董事长等。在创业公司内部，除了担任合伙人之外，往往还兼任着财务总监（CFO）、技术总监（CTO）、公关（业务）总监、大区总、工程项目总等关键岗位。
从体制内出来的人员，很多都是“光鲜亮丽的背后，是千疮百孔的灵魂，不为人知的艰辛”！在创业公司修成正果的“体制内出来的员工”，并不多！
创业公司挖人，不要从体制内挖人！
这是有深刻经验教训的！
1、 薪资高。
a) 创业公司从体制内挖人，代价是比较高的。
b) 众所周知，体制内的社保、公积金、福利津贴、假期、补贴、退休金等远远超过体制外的人员。所以，创业公司要想挖体制内的人员，必须付出更高的薪资待遇，短期利益刺激要足够吸引人，对方才有可能从体制内出来！
c) 比如说，有一家创业公司，曾从体制内招募一位副总监，对方在体制内的年薪是20万左右，但是各种福利待遇和隐形福利太好了，所以创业公司给出了年薪100万+股权期权，对方最后从体制内跳出，加入这家创业公司。
d) 结果，这个百万年薪的高管加盟后，不但没有起到预期的好效果，反倒促使创业公司迅速走向死亡。因为这家创业公司一直在亏损经营，入不敷出，而且这位新高管的年薪远远高出创业公司其他合伙人和高管薪酬，导致管理层内讧厉害，最后百万年薪高管干了两年多，套现一大笔钱走人，创业公司资金链断裂，完了！
e) 绝大部分创业公司都付不起体制内出来的“高管”的薪酬！除了极少数互联网大厂、独角兽、芯片AI类高科技烧钱公司！
2、 专业度不够。
a) 体制内出来的人，普遍有一个最大的短板：“理论强、实操弱”。或者说：从来就没有任何民营企业的实操经验！
b) 拿上面所说的百万年薪高管来说，对方在体制内是“金融系统青年精英”，荣誉奖项比比皆是，但是都是“宏观”的金融指导，对具体的企业财务资金预算、成本管控、投融资、尽调等一片茫然。所以他的加入，导致创业公司内部越来越混乱，大家苦不堪言！
c) 除了财务，包括技术、业务、公关、工程乃至总管（总经理，董事长）都是如出一辙。体制内的人，普遍文笔和理论功底深厚，善于八面玲珑、流程规范、文件严谨，但是欠缺缺乏创业公司亟需的“实战”能力，专业度远远不够！
d) 创业公司，很多时候都被从体制内挖过来的“人才”当成“小白鼠”来做实验了，对于创业公司来说，这种代价就显得太大了！
3、 适应不了创业公司氛围。
a) 体制内出来的人，很难适应创业公司的氛围。
b) 比如说，体制内出来的人，普遍都有午睡到下午1点半、上下班准点准时、节假日安排和家人朋友团聚、饮食宴请特别讲究养身护肝……问题是：创业公司从来就与这些“习俗”相冲突！
c) 创业公司是苦哈哈的过日子，废寝忘食全力以赴拼搏一个未来。体制内的人，很多早早就习惯了安逸舒适的氛围，这是两个不同世界的人。
d) 而且，创业公司就是“丛林竞争”，“一将功成万骨枯”，体制内的人则更喜欢扮演“好好先生”，你好我好大家都好！这就是非常明显的区别。
4、 业绩远远达不到预期。
a) 创业公司招人、挖人，是要看业绩、看结果的！
b) 创业公司高薪挖人，从体制内挖人，肯定是想要获得更高的回报，否则创业公司就是做赔本生意了！
c) 从体制内出来的人，往往疏忽或者大意了这一点；很多从体制内出来的人，包括一些级别很高、工作履历很辉煌的人，误以为“平台是自己的能力”，却忘记了“人走茶凉是正道”，所以这些人的业绩普遍达不到创业公司的预期，或者说远远达不到预期。
两点反思和建议：
1、 创业公司挖人，尽量不要从体制内挖人。投入产出大概率不划算！
2、 从体制内出来的人，要么自主创业，要么直接去大公司当高管，尽量不要选择去中小创业公司，这样对彼此都是一种尊重和保护！
为创业者提供创业实战咨询！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。