【推荐】创业企业如何设计股权创业公司股本

这是很多老板经常问我们的问题，其实很简单，不用看那么多书，我几句话给你们讲清楚，一共是四个步骤。

第一步叫定核心、搭班子，核心一定要占大股，最好是超过60%，这个人要能说了算、能拍板，而且这个人出资也要出大头，千万不能搞民主和平均分配，另外团队班子成员不要超过5个人，最佳的模型就是西游记的唐僧取经团队，1+3配置，而且团队能力、分工、资源都互补。

第二步叫权责利、风险要对等设计，创始人每人都要投入资金、投入时间，每个人的分工责任最好提前约定，做的不好要承担亏损，什么情况下可以分红？什么情况下不能分红？而且有些细节一定要注意，就是创始股东的工资、奖金标准，不能说创始股东就不拿工资白干，短期的工作成果还是需要通过工资、奖金体现，但创始人也不能拿高工资，我们接触一个创业公司老板给自己开10万一个月的工资，投资人尽调看到这个问题立马就决定不投了。

第三步叫控制权设计，要增强大股东对公司的控制力。通常有三种方法，一种叫投票权委托，这种就是把某些股东的投票权阶段性委托给大股东，这种就比较适合不在公司任职的股东或者是亲属、非常信任的朋友等；第二种叫一致行动人协议，这种适用小股东股份比较分散的情况，快速统一大家的意见，避免内耗，降低沟通决策成本。第三种叫有限合伙平台，核心创始人通过做GP控制整个平台所持有的公司股份，这种通常用于员工持股平台，提前搭好架构，为未来的员工股权激励做准备，员工有收益权、所有权，但没有控制权。

第四步叫退出机制设计。合伙开公司一定不能简单的在工商局注册一下，创始股东之间最好要签投资入股协议，特别是要约定相关退出机制，比如什么情况下可以退？亏损的情况能不能退？违反竞业禁止约定要怎么退？退出的价格怎么计算等等。都要在股东协议中约定清楚，这样才可以避免分手的时候不吵架，好聚好散。

有了以上四个部分的设计，一个创业公司在股权方面的大坑基本上都可以规避了，当然关于引入投资等其他相关的股权设计问题，我们后续再跟大家分享。

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