【推荐】创业36计如何合理地分配股权和设立期权池创业公司期权分配

lne 2025年03月01日 14:45 0

36计课堂

期权池

期权池(Option pool)是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。

文|36计商学院

股权要不要集中？分配比例是多少比较合适？要不要设立期权池为未来的人才预留些股份？这些都是不少初创团队创始人比较苦恼的问题。

本期36计课堂，我们为你深度讲解如何处理好上述问题。

股权如何合理分配

KEYWORDS:反对平均;集中;作用

如果这个时候你们这个团队在之前是一起工作过，是本身就形成有领导人的，大家都是同事，这是比较好解决的；但如果说以前是没有共过事的，比如咖啡认识的或者是同学一起创业的，这个时候就不好办了。

这个时候从股权分配上来讲的话，我们强烈反对平均主义的方法。

因为，平均主义会造成没有人真正地去承担这个事情，共富贵的时候难，共艰苦的时候也难。

我们建议的股份比例，就是这个团队里头有一个老大，这个老大一人拿的股份起码是其他所有人之和（你先不要考虑投资），你要拿到51%以上，甚至你要拿到66%以上，让其他人没有否决权。

这个有很多故事，当然我们也能举出反例：“大家就是要好，就是要差不多，我们就一定不能成功吗？”这个倒是不一定，也许你们能成功，携程的四个哥们也是这么成功的，每个人的股权都相差不大。

但是我们投资的是普遍规律，而不是说一些特殊规律，特殊规律我们都相信存在，奇迹总是会有的，但是我们不能总是投资一个奇迹，我们创业也不能指望这个是一个奇迹，而应当是一个客观的规律。

做老大的话要做到这样一个份上，那么应该怎么谈呢？其实创业这么艰难，目前来讲我们看到互联网创业成功的人，也要经过六到七年才能有一个比较大的成功，甚至要到十年十二年，这都有的是。那么，实际上在这个过程当中可能公司的价值不断地增长，不断地拿到投资，但是你没有办法套现。

创业阶段，投资人都不会允许团队套现，因为要始终保持团队的饥渴性，保持团队的强烈欲望，一定要团队和公司绑在同一条大船上。

所以，在这个长达七年到十年的这个战斗时间，

这些股权不是你的利益所在，而是你的责任，谁有勇气担这份责任，谁就有理由去拿最后这份荣誉。

所以一定要找一个老大出来，把他的股份结构做好，大家一定要有纪律，能够听从老大的安排。一般来讲我们比较理想的话，两个人的公司是七三开、六四开都可以的；三个人的公司，五三二，甚至六三一都可以，这个根据大家的情况去定。

另外一个需要考虑的就是，

这个人才是发挥阶段性的作用，还是长期地发挥作用。大家得想清楚，一个技术性的人才，如果短期内只是为了节省成本，原则上5%到10%就够了。

一个市场驱动或者是一个渠道驱动的创业项目，如果技术人员股权达到35%或者以上，这个股权结构也稳定不了。

期权池如何合理设立

KEYWORDS:平衡;磨合;时间点

第二个有关股权架构分配问题，就是需要有个期权池，很多人都是靠期权。

期权池一个更重要的作用是在创始人之间实现股份的一个平衡，如果你的团队之前没有一个很好的磨合，建议你还是建立一个比较大的期权池，15%、20%甚至是更多。

因为一开始你的股权结构还是有比较大的拍脑袋成分的，

所以你建立起一个这么大的期权池，你可以有一个划拨机制。

在将来，在大家对贡献有一个更清晰的度量的时候，这个期权池就能发挥更大的作用，其实主要还是针对创始人的，其次才是奖励给团队的其他成员。

如果你这个团队大家彼此都已经很熟悉了，比如之前在同一个公司干过很多年，能力也都互补，那这个期权池可以小一点，5%到10%是比较合理的。

最好还是有这么一个期权池。

你早点建立期权池，可能对你的权益有一定的损伤；你后期建立期权池，投资人已经给你投资了，就会出现同比稀释，你的权益损失也比较小，但是你得找到令人信服的理由，因为原来各方的股权都被稀释出来，投资人是不认的。

所以期权池设立是一把双刃剑，你建立一个大的期权池你可能没法很好地保障你的利益，但是有时候是没办法的，你必须去平衡这一点，所以了解你的团队到底是一个什么情况至关重要。

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