银行基层网点管理困惑银行基层网点管理困惑问题

大家好，今天给各位分享银行基层网点管理困惑的一些知识，其中也会对银行基层网点管理困惑问题进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

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银行如何做好团队建设？可不可以换银行开户行为什么在银行工作越来越迷茫？银行如何做好团队建设？营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。?

当一个会调动大家情绪的HR?

群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。?

把握好三类人员的情绪?

一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。?

二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。?

三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。?

不断创新职场文化?

为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。?

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。?

现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来达成；而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利于员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足；?

1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障：?

如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作；一个高效的的团队大约需要6种不同技能的角色；?

组织者：他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置；?

领导者：他们具有很强的战略眼光及领导决策能力，能准确把握组织目标：?

参谋者：他们富有想象力，善于提出新观点或新概念，能为团队决策提供思路和建议；?

管理者：他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施；能及时向领导反馈管理信息、提出改进建议并实施改进；?

专业技术人员：他们具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题：?

执行者：他们是管理指令的最终执行者，同时也是对管理效果感受最深刻的，是反馈信息的原始来源；?

2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件；?

组成团队的目的是实现团队目标，目标的制定必须遵循SMART原则（明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时间控制的）；团队目标是整个团队成员的最高目标，组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标，培养员工从全局出发思考、处理问题的观念；?

达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需经过系统的思考与策划，完成组织任务的方法很多，最有效的却只有一种，领导者只有充分利用团队的每一分有限资源，找到最有效的方法并有计划的分步实施，才能最大限度地为团队创造效益。?

3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础：?

团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位，每个成员职责明确、分工不分家，为了团队利益相互支持、不计条件；团队中强调的是整个团队的绩效，不推荐“个人英雄主义”?

为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值，团队中所有资源与信息均为共享，团队的成功是资源、信息最优配置及全体成员共同努力的结果；?

4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段：?

团队的成功靠的是全体成员的齐心协力，而步调一致则是团队获得成功的必要保证；团队成员分工不同、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾；因此，通过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下，是顺利实现团队目标的有力保证。?

5、无间隙沟通是高效团队的灵魂：?

沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中，信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障，沟通的渠道应该是立体、无间隙的。?

从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的；当企业开始着手实施团队建设时，必然对传统的管理体制实施变革，企业将以不同于现有的方式进行管理，经过团队建设洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌，部门壁垒将被彻底打破，管理的有效授权将更为充分，团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契，资源、信息成为共享财富，沟通随时随地以任何方式进行。?

员工作为知识的载体，所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的集体智慧和共同努力。

可不可以换银行开户行可以，一个人可以在多家银行开立账户，但是需注意银行的开户要求，以及可能的手续费和利率等条件。如果想要换银行，可以先咨询目标银行的相关政策，并将所有旧账户的金额和数据转移到新账户中来避免任何不必要的困扰。

为什么在银行工作越来越迷茫？2010年，我研究生毕业以后，一直在银行工作，今年是第9年了。之前，我也曾迷茫过。今年，我终于找到了自己要走的路，成功走出了迷茫。接下来，我就结合自身经历，来回答这个问题。

1、毕业后五年内买房买车的目标实现后，我却开始迷茫。还记得研究生毕业那会，我们一帮同学在一起吹牛，说五年以内要买房买车。当时，我心里还觉得，要实现这个目标，估计难度不小。可实际上，到毕业五周年的时候，我们班绝大部分同学都买房买车了。2012年，我买了套90几平的房子。2013年，我姐夫正好要换车，我就花了6万块钱，把他原本准备卖给4S店的车买了下来。这样，我也如愿实现了毕业后5年内买房买车的目标。可那时，工作的新鲜感早已褪去，毕业时确定的小目标也得以提前实现，我开始陷入迷茫。

在银行工作，很容易让人过上温饱，甚至小康生活。但是，再想往上走，不管是职务升迁，还是收入提升，都很难。客观来说，银行业与其他大部分行业相比，收入相对较高。所以，如果能进入银行工作，基本上都能有一份还不错的收入。也正因为银行业薪酬较高，所以吸引了大量人才流入这个行业。近几年，不少银行在校园招聘时，非985或211学校应届毕业生不招，这就导致了银行内部竞争非常激烈，如果不是能力特别突出，或是有一定背景，一般很难得到提拔。

我供职的第一家银行，当时的董事长和行长都是从其它银行空降来的。那时候，行里的用人理念是“外来的和尚好念经”，我在的那几年，从外部引进了大批人才进来当领导，而内部提拔的却很少。我虽然学历还行，但因为是土生土长的，也没啥背景，所以一直没有得到晋升机会。那时，我一直将自己的迷茫，归因于没能当上领导。

2、找到自己要走的路，成功走出迷茫。2016年，我的一位领导跳糟，到了我现在工作的这家银行。他入职新东家后不久，就向我伸出了橄榄枝。我权衡利弊后，最终接受了他的招揽。到了现在这家银行，我如愿当上了领导。可是，我的迷茫却不减反增。直到今年5月的某一天，我问了自己一个问题：“你想过什么样的生活？”这时，我知道了自己为什么会一直迷茫。

我在手机备忘录里，写下了问题的答案：“独立自主、自己能决定时间和精力分配，能自己选择明天在哪个地方，做什么事情。有稳定、可观的收入来源，能满足家庭及自己较好的生活品质要求。”写下以后，又觉得不太具体。我又问了自己另外一个问题：“你想要的生活具体是什么样子的？”答案几经修改，却依稀是最初写下的模样。

1，掌控自己的时间和命运，过更有意义、更精彩的生活。（这一条开始没有，后来加上去的，并经过了反复修改。比较虚，算是终极目标，我想每个人终极目标都是比较虚的。）

2，事业和经济基础。有一家自己的（或控制的）公司，做自己喜欢、擅长、对社会有价值的事情，每年有可观的利润，自己有百万以上的年收入。组建一个精干、团结的团队，大家努力干活，主动奉献，勇于担责，分享收益。

3，温暖舒适的家庭。拥有两套房子，在一个小区或距离很近。一套四居室，一个主卧，两个女儿每人一个房间，还要有一个书房。另一套一居室或小两居，给父母老了住。

4，有一辆高级轿车，体验驾驶乐趣，方便日常出行。

5，有充足的时间陪伴家人，享受在一起的时光。与家人一起去全世界旅游度假，探索这个世界。

6，支持家人自我成长，实现自己的梦想。

7，有一些知心朋友，可以分享人生、守望相助。

在银行工作，自己很难决定时间安排，级别越高，属于自己的时间反而越少。不仅如此，银行的中层干部，每隔几年就需要轮岗，至于轮到哪个岗位基本都是高层确定，个人没什么选择权。如果一直在银行工作，我最终无法过上自己想要的生活。

3、告别迷茫，开始为过上自己想要的生活而努力奋斗。

关于迷茫，百度百科上这么解释的：形容生活或者工作不知道该如何进展，没有方向感；前方道路虚无缥缈。回过头来看，我之所以迷茫，最主要的原因是：之前的我不清楚自己想要什么，想过上什么样的生活。进而，我也就不知道一直在银行工作，是否走在一条正确的道路上。如今，虽然我还在银行工作，但我知道这份工作能给我带来什么，以及我想要的哪些东西，是这份工作所给不了我的。我也告别了迷茫，开始为过上自己想要的生活而努力奋斗。

最后，希望大家都能倾听自己内心的声音，早日找到自己想要走的路。

都说，谁的青春不迷茫。你迷茫过吗？你又是如何走出迷茫的？欢迎留下评论。

银行基层网点管理困惑和银行基层网点管理困惑问题的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！

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