细节定成败深发展行长理查德详解平深整合

细节定成败 深发展行长理查德 详解平深整合

细节定成败 深发展行长理查德 详解平深整合 更新时间：2011-5-5 14:55:08 　　“如果可以的话，我们会用最快的时间、最快的速度完成合并工作。”5月4日，针对外界颇为关注的深圳发展银行和平安银行整合最新进展情况，履职半年的深发展行长理查德·杰克逊在京接受记者采访时如是表述。　　此时距2010年9月深发展公布重大资产重组方案已近8个月，其间，平深整合已经成为近年来中国境内最为令人关注的银行业并购案。理查德表示，目前平深整合正在有序进行，“现在合并过程中遇到的监管审批环节会多一些，时间也会长一些。”　　理查德巧妙地拿订婚与结婚作喻：“从订婚到结婚，如果订婚时间比较长的话，双方已经适应了两个人的生活了，到结婚时，彼此情绪管理也比较容易。”“而订婚已经这么久了，哪一天结婚大家都不会很吃惊或者受不了。”　　按照监管机构的要求，两行整合一年之内必须完成。事实上，过去几个月，深发展与平安银行的整合已在全面推进，两家银行已经成立18个工作小组马不停蹄推进整合，力求7月份完成全部整合工作。　　“织补”式整合　　2010年9月，深发展股东大会审议通过定向增发约16.4亿股收购中国平安持有的约91%的平安银行，完成此项交易后，中国平安将持有深发展50%以上的股权。　　此后，理查德履新，两行整合迅速展开，按照其整合方案，深发展和平安的整合分两步走，第一步，解决中国平安收购深发展所产生关于股权与价格等问题，这部分正在等待监管机构的批复；第二步，深发展与平安银行两行之间具体实质性的整合。　　尽管第一步整合目前尚未获得监管机构的正式批复，但两家银行的实质性整合早已如火如荼，而近期深发展在人事上调整动作也较为频繁。　　平深整合的操刀者之一理查德，此前曾参与过七八次国际金融机构并购案；2005年10月正式从花旗转投平安，随后被任命为中国平安首席金融业务执行官，2007年出任平安银行行长，并在去年广为瞩目的“平深恋”之后，于当年10月正式出任深发展行长。　　在理查德看来，一般金融机构的合并案例基本是在做减法，而深发展与平安银行之间恰恰相反，是在做加法，后者则更容易一些。　　理查德将金融机构合并形象地比喻为“织补”，“两块特别大的棉布，不是钉在一起的，也不是用胶水粘在一起的，而是织补在一起的，每根线都要自然地融合成一体。”　　“整合后展现出来的是一块布，而不会看出是两块布，两家银行的整合如果成功就像两块布的织补。”理查德坦言，每一个人都会想到大的方面，比如合并后的组织架构如何搭建，合并后的名字叫什么，但其实关乎成败的最重要的因素是成千上万的小细节。　　据理查德介绍，过去三四个月，深发展和平安银行两家银行一共确认了5500个小项目和任务，“每一个小项目看似都不难，难的是5000多个项目同时推进，而且互相关联的。”　　理查德将两家银行合并工作分为硬件合并和软件合并两大方面：硬件方面，包括政策、制度、产品和流程等，而软件方面则包括人力资源配置，员工情绪管理等。　　在理查德看来，情绪管理可能更难。“正因为这点，我们向员工作出三个承诺：不降薪、不裁员、不降级。”　　年底前资本金无碍业务　　合并后新银行的名称，是沿用旧称还是另起新名？理查德表示目前尚未定论，“有可能选择重新起一个新名字，有可能是选择这两个当中的一个名字。”　　据其透露，该行此前已聘请一家国际知名的市场调研公司，在北京、上海和深圳三地针对深发展、平安银行和平安保险的客户及其他客户展开调研，以了解客户需求和倾向。下个月将出具调研结果。　　此外，2011年第一季度净利润同比大增52%的靓丽业绩，显然给理查德带来了好心情，不过，岌岌可危的资本缺口或将成为整合后首先面临的难题。　　截至2010年一季度末，深发展资本充足率和核心资本充足率分别为10.13%和7.14%，其中资本充足率已处于监管层10.5%的监管红线之下。　　5月4日，深发展发布公告称，该行已于4月29日在银行间债券市场成功发行了36.5亿元混合资本债券，募集资金将用于补充该行附属资本，提升资本充足率。　　对此，理查德表示，目前深发展正在经历重大资产重组，在此过程中，按监管要求，不可以股权融资，这也是混合债得已发行的原因。　　据其介绍，按照其业务增长规划，今年年底之前深发展资本金不会出现问题。两家银行合并之后，整体资本充足率也会有提升。他同时表示，待重大资产重组之后，将与股东一道商讨长期资本补充规划。

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